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重庆啤酒股份有限公司

时间:2013-03-05  来源:重庆啤酒官网  作者:佚名
重庆啤酒股份有限公司通过募集方式于1993年12月23日成立,并于1997年经中国证监会批准,在上海证券交易所成功上市,公司主要产品为“重庆”、“山城”系列啤酒 ...

    企业简介

 

    重庆啤酒股份有限公司是经重庆市经济体制改革委员会渝改委[1993]109号文批准,以重啤集团为独家发起人,通过募集方式于1993年12月23日成立。并于1997年经中国证监会批准,在上海证券交易所成功上市。现在公司的股本结构为:重庆啤酒(集团)有限责任公司持有9679。424万股;嘉士伯啤酒厂香港有限公司5929。4 重庆啤酒股份有限公司是经重庆市经济体制改革委员会渝改委[1993]109号文批准,以重啤集团为独家发起人,通过募集方式于1993年12月23日成立。并于1997582万股、嘉士伯重庆有限公司8450万股、社会公众股24338。2376万股。现公司下辖19个分、子公司,主要分布于重庆、四川、广西、安徽、湖南、浙江等地。2011年产销啤酒108。19万千升,销售收入26。99亿元,实现利税7。09亿元。公司主要产品为“重庆”、“山城”系列啤酒,“山城”商标更是被认定为“中国驰名商标”。

 

    重啤坚持以“科技为先导,以管理为基础,以质量为生命”的治厂方针,坚持高起点、高技术的发展思路。一方面大胆吸收引进国际先进技术和生产设备,进行大规模的设备更新和技术改造工作;另一方面,公司还多次从国外聘请啤酒技术专家对啤酒生产进行指导,从而提高工艺技术水平,提升产品质量。同时建立完善了具有重啤特色的经济责任考核制度,不断提升公司的内部管理水平。


    在市场营销方面,公司建立了一套工商联营体系,以“风险共担、利益共沾、荣辱与共、共同发展”为原则,并逐步加以完善。同时大力发展直销和社区服务,实行“以攻为守、巩固本土、开发外区”的促销责任制,从而使产品在重庆本土市场占有率长期达85%以上,产品销售辐射北京、上海、江苏、安徽、浙江、广州、湖南、贵州、四川等地,并逐步打入澳门、台湾等地,续写着绚丽的篇章。


    为了加快国际化步履,公司与世界啤酒巨头——嘉士伯啤酒公司结成了战略合作关系,该公司目前已成为公司第一大股东。此次战略合作伙伴关系的确立为重庆啤酒股份有限公司进军国际市场奠定了坚实的基础。


    在物质文明取得丰硕成果的同时,公司也注重精神文明方面的建设。“只在努力,就能办到”是重啤人的企业精神,“做老实人,办老实事”是职工的行为规范。公司努力建设抢庄牛牛棋牌app,大力弘扬企业精神,着力塑造企业形象。公司坚持经济效益和社会效益一起抓,开展多种形式的宣传活动,进一步扩大重啤的知名度,提高企业的信誉。

 

    “树百年企业,实现企业永续经营”是重啤人的心愿,重啤将紧紧依靠科技进步,加快技术创新,不断开发新品,突出品牌战略,靠优质的产品占领市场,靠良好的服务引导市场,坚持产品经营与资本经营相结合的方针,整合资源优势,发挥资本优势,最终实现企业超常规跳跃性发展。

 

    1982年,重庆啤酒厂了实行每周一次的厂长碰头会及每周一次的调度会。公司领导在碰头会上布置及检查工作、相互沟通情况协调处理好工作关系。在每周一次的调度会上,日常的调度工作基本做到了平衡、协调、及时、准确。由于调度工作得当,及时解决了生产中出现的矛盾,确保了生产的正常进行。

 

    1988年,重庆啤酒厂与重庆市糖酒公司联营,使市场信息更快、更准确,销售办法、销售手段更多,销售力量得到了强化,加上市糖酒公司的商誉、经验、网点、窗口、人员、仓库、运输能力,促进了公司产品的市场占有率。

 

 

    发展历程

 

    1989年,成立了中共重庆啤酒厂纪律检查委员会,不间断地对党员、干部开展思想政治教育,进行纪律、法规教育,及时地纠正不正之风,查处违法违纪案件,有力地维护了国家、企业和职工的利益,促进了公司改革与稳定发展。

 

抢庄牛牛棋牌app    1992年,公司由传统的工资制改变为岗位工资+技能工资制,此次改变工资制度前公司对所有职工进行岗位、技能考试,凡考核不合格者,继续执行原传统工资,半年后重新考试,考试合格方能晋级。

 

    1997年,重庆啤酒股份有限公司上市后,公司实行了三项制度改革:劳动制度方面:实行全员劳动合同制,合同化管理和优化劳动组合,提高了职工生产工作积极性;在事制度方面:实行管理人员聘任制,管理人员能上能下的局面形成;在分配制度方面:工资总额与经济效益挂钩办法得到了进一步完善,多劳多得,拉开差距,并由单项向综合配套发展。为了对股东及公司负责,公司建立、建全了股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、财务管理制度、对外投资管理制度、销售管理制度、生产计划管理制度、技术管理制度、质量管理制度、设备技术改造管理制度、物资设备采购管理制度、劳动人力资源工资管理制度、行政管理制度、审计监察工作制度等,这些制度的产生既规范了公司的内部管理,又提高了工作效率。
 

    1998年,公司由岗位技能工资改为结构工资,即岗位工资+保密工资+年功工资。再次对职工进行考试考核,考核、考试合格者方能上岗,否则待岗或下岗处理。该方案实施后,提高了员工的整体素质和学习技能的热情,也增加了企业效益。

 

    2000年,公司对中层管理人员实行了激励奖制度,中层干部的收入与公司的各项经济技术指标直接挂钩,增强了中层干部的工作积极性,提高了工作效率、经济效益,降低了公司各项消耗指标。

 

    2001年,公司与江南大学联合举办“啤酒酿造专业研究生课程进修班”。选派了26名生产技术骨干参加进修。本次学习旨在使他们的技术达到研究生水平,以适应长年啤酒发展的需要。并派工艺员、技术员进行纯生啤酒工艺技术培训。

 

    2005年,公司与苏格兰·纽卡斯尔啤酒公司共同组建了战略扩张委员会、市场营销委员会、财务委员会、运营委员会和人力资源委员会,在提高了公司的整体管理水平和工作效率同时将本部的管理模式逐步延伸到各分、子公司。

 

    2005年,公司与重庆工商大学联合创办了“重啤班”,为公司持续培养优秀的销售人员。

 

    2008年,嘉士伯通过和喜力联合收购了苏格兰·纽卡斯尔啤酒股份有限公司,从而得到了苏纽所持有的重庆啤酒17.46%的股权;

 

    2010年,重啤集团公开转让持有的5929。4582万股重庆啤酒股份,该部分股份占重庆啤酒总股本的12。25%,百威、华润和嘉士伯等3家公司参与竞买,最终嘉士伯胜出。

 

    2011年3月20日,在江苏省盐城市盐都区西区农产品加工集中区,总投入达10亿元的20万千升重庆啤酒的项目,一期生产车间3万平方米,项目去年1月26日签约,4月28日开工,目前正进行设备的安装调试,预计今年4月中旬可投入试生产。

 

    2013年2月,嘉士伯香港以20元/股的价格向全体流通股东收购约1.46亿股重庆啤酒股份,占重庆啤酒总股份比例为30.29%,要约收购期限共30个自然日。

 

(编辑:mopth)
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